YJ公司中央脑排水的个案研究

 365agilemobile     |      2019-05-10 11:32
YJ公司中央脑排水的个案研究
张东东
[摘要]人力资源管理是在经济学和人文主义的指导下,通过招聘,选拔,培训和薪酬管理,有效利用组织内外的相关人力资源。它满足组织当前和未来的发展需求,并确保组织实现目标和最大化成员发展。
预测组织的人力资源需求,制定员工需求计划,选择和选择人员,实施有效组织,评估有效绩效和奖励支付,并有效增长为了实现最佳组织绩效,以结合组织和个人需求。
如果公司失去人才,将直接影响公司的运营,降低公司的核心竞争力。
员工是公司最基本的要素,基础不稳定,公司不能没有问题地发展。
企业必须在改善人力资源管理系统的基础上吸引人才,培养人才并对其进行培训,以实现稳定和可持续的发展。
在本文中,我们分析了YJ的案例研究,并使用马斯洛的需求层次理论,亚当斯的公平理论和基本的人力资源理论。一方面,我们介绍了公司的历史和背景,揭示了公司人力资源的现状,另一方面通过案例确定了公司的问题,并分析了公司的离职原因。关注员工职业生涯,提出公司思想,建议和措施,健全人事管理制度(建立业务人员预警机制,优化业务结构,制定理性事物等)工资单系统建立了公司的中央人事制度,以确保人才的数量和质量,可以帮助公司摆脱他们的处境。
[学位授予单位]:大连理工大学[评分年份]:硕士奖项年份:2011年[分类编号]:F 272
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